中華職棒31年最大贏家除了「中信兄弟」外，就屬各隊「教練團」們，2021年季末討論度不亞於申請FA的選手，佔據體育各大版面，各種「轉任、挖角」明爭暗搶，隔空喊話，恐怕都是年度之最，而會有這樣的「勝利」，該歸功於「術業有專攻」的教練，反饋在選手身上，間接影響企業投注職棒的績效目標。畢竟臺灣經營職棒的企業還是希望看到績效的。然而這股「教練的崛起」絕不僅於中職31年一時興起，而是逐漸累積而成的。特別是開箱總教練後，隨之而來的，就是各種分析的「作戰球風」，不同球風造就球隊經營、訓練和棒球場上攻防的差別，都成為話題。但在臺灣無論是「日式風」的細膩棒球，或「美式風」的強力棒球，能贏球的就是「走路有風」，而本文將以經營者的角度初探臺灣職棒母企業聘請「日、美式」教練的演變，了解中職「日式」或「美式」教練是怎麼發展來的。 
中職31年的「教練們」，討論度不亞於申請FA的選手 圖片來源：運動視界圖輯 中職初期承襲企業文化，引進外籍教練，1995年日籍教練達最高峰臺灣80年代進出口最穩定的夥伴一直以來都是日本，企業多與日本經商來往，也因為如此，較為熟悉日本文化，包含棒球等。時任統一獅球團林蒼生總裁就曾表示，「棒球是百年事業，必須像日本發展一樣」，而兄弟象前領隊洪瑞河先生也談起父親洪朝先生，過去因常與日本貿易的關係，而與棒球結下不解之緣。這些企業老闆對於棒球的執著，間接帶動起國內企業投入職棒先鋒，以味全、統一、三商和兄弟為主體，共同在1990年展開了中華職棒元年。進軍職棒之初，各球團經營球隊方式受企業文化影響頗深，將母企業對棒球既有想法和理念，落實或延伸至球隊，甚至獅隊林蒼生總裁曾直接指定至少「投手和打擊教練一定要找外籍教練」。透過引入外籍教練，吸取國外先進的棒球觀念與技術經驗，再傳承給本土教練，對國內之後發展影響甚深。統一獅隊前教練李聰智曾經表示引地信之守備教練，可以說是他教練生涯的啟蒙老師，甚至已故的名教練徐生明對「魔術師」山根俊英教練的調度也是充滿驚奇。雖然統稱外籍教練，但中華職棒發展初期仍以日本籍教練為居多，而且整個聯盟日籍教練在1995年達到高峰，包含兄弟象隊的山根俊英、土居章助、森下正夫，統一獅隊的大石彌太郎、引地信之，三商虎隊的宅和本司和味全龍隊的田恭謙次郎教練等，而美籍僅有中職二年三商虎隊打擊教練百漢，「東西洋風」懸殊落差相當的大(劉東洋，2015) 。 
日籍教練在中職教練市場中一直存在著 圖片來源：運動視界圖輯 1996年臺灣大聯盟成立，和中職興農牛各竄起新美式棒球旋風1996年臺灣大聯盟成立初期，強調「強力棒球」，經營模式有別中職，改以聯盟統籌球隊經營與賽務方式，並在籌備初期拜會了美日職棒，簽訂了合作條約，發展棒球與時俱進，在縮短比賽時間、全壘打產量、團隊得分上都特別加註獎勵，加上中職遭逢放水球案，頓時成為球迷們的「新歡」。特別是首度引進美職經驗豐富的洋籍總教練，聲寶太陽隊的貝克曼(Bernie Beckman)、愛爾蘭(Tim Ireland)和勇士隊希爾頓(Dave Hilton)教練，強調「強力棒球」與「明快對決」的美式球風，在經營初期帶來了新話題和衝擊。只可惜當時的洋總教練們多半撐一年左右，較無法深刻地扎根美式棒球教育。而當時人氣低迷中職，新朋友興農牛在1996年球季結束後，逆勢操作，與美國職棒道奇隊「建教合作」，舉隊開拔至多明尼加棒球學校進行長達40天春訓，之後亦逐年選派球員前往取經，後來在2002至2006年間拿下二連霸，雖然無法推算這樣的營運操作關係，但也算是中職史上最早發展成熟的育成模式球隊。可惜在2010年實施精兵政策「全本土化」，計畫告此一段落。2008年後二軍成長快速，教練急就章填補空缺，忽視育成教練的年代2005年中職成立二軍初期，各隊階段性目標仍以擴編選手和教練人數，完成比賽為主。此階段母企業對於成立二軍大多抱持不信任職棒環境的態度，認為在共體時艱的階段擴展職棒規模只會徒增成本，看不到預期效果，更遑論系統、遠見的育成計畫，最有名的例子就是興農牛隊，在精兵政策下，強力反對成立二軍，在當時也頗受球迷詬病。直到2008年中華隊兵敗北京奧運和第二屆經典賽後，加上隔年再度爆發「黑象事件」，各種荒腔走板，歷史重演，球迷不滿直接從心頭湧上街頭，
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由「球迷凍未條行動聯盟」發起遊行，迫使體育署等相關單位重整國球。其中穩定職業棒球相關議題，首重為杜絕不法，其次是落實二軍制度，其中二軍「教練配置數量不足」，成為檢討問題之一。中華職棒歷經10年(日職歷經7年，1949年至1955年)，直到2015年才確定以中華職棒大聯盟二軍定名未來相關賽事，發展漸入穩定，各隊選手輸入穩定，陸續成立球探部，針對二軍選手進行有計畫的「訓練」，由於後期發展迅速，中職二軍教練團形成多為臺灣本土退役選手，直接轉任教練的方式「填補空缺」，加上無完整「教練進修制度」，使得育材成效有限。教練若對訓練上有進修需求，則以自費前往美、日為主，曾任富邦悍將陳連宏總教練、現任味全龍葉君璋總教練和兄弟二軍許峰賓教練都是自費旅美進修的例子，球員部分則選擇費用低、距離近的旅日自主練習為主。國際上韓職球團若有意栽培退役球員當教練，會先送到美日進修2、3年，學成歸國再進駐教練團。日職則是以有合作的美職球隊為主，例如讀賣巨人曾送教練至紐約洋基隊進行長時間的駐地教練學習，從基本的認識球隊文化學起，再到訓練處方，檢核選手成果等方式，針對教練手冊按部就班的完成培訓，最終都有不錯的成效。中職近年稍微有感的作為則以中信兄弟2018年舉隊前往美國亞歷桑那春訓為最接近，雖稱不上母企業公費培訓教練，但應該也讓選手和教練收穫甚多。 
中職各隊對於育成教練的經營態度，
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多攬用曾自費旅外進修教練為主 圖片來源：運動視界圖輯 海歸浪潮興起美式棒球，義大和中信兄弟前後跟進美籍總教練臺灣旅美選手自2005年陳金鋒起陸續返臺，包含胡金龍、陳鏞基、郭泓志、陳俊秀、林哲瑄和王建民等，分別在2010年至2018年間以選手或教練的身份回歸中職，這些旅美球星長年在美國職棒體系生存，習得一身美式棒球文化和技術，藉由辦理起各式樣的運動講座、訓練營或客座教學等方式，帶回許多特別的教學方式，吸引許多基層選手、教練爭相報名參與。其中最令人嘖嘖稱奇的莫過於協助王建民重返投手丘的佛州棒球農場 (Ron Wolforth's Texas Baseball Ranch，FBR)，於2017年來臺舉辦棒球訓練營，強調俱有邏輯性的運動醫學、運動科學、數據棒球等，先分析觀察，再因材施教，強化提升自我的訓練方式，頓時成為風潮，在悲嘆「我們還在殺豬公」的徒法煉鋼世代中看到曙光，殺出重圍，「旅美就是神」頓時成為爭相必拜聖經。在旅美海歸推波助瀾下，2014年義大犀牛希望為臺灣棒球注入更多美式風格，特別請當時執教打擊有成的大威(Dallas Williams)擔任總教練，期盼藉由他引進美國大聯盟的系統訓練方式，提升球隊戰績。不約而同的，中信兄弟老闆辜仲諒先生則以「企業高度和精神」為出發點，目標打造MLB級球隊，
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強化全隊戰力，改造全新球風，並於2017年聘請俱有美國職棒大聯盟背景的史奈德(Cory Snyder)擔任總教練，甚至隔年年還舉隊前往美國亞歷桑那春訓，讓大家感受節奏緊湊，強調力度的美式棒球，也是繼1996年興農牛移地多明尼加訓練後，中職球團再度之作。當然這兩隊在這兩位洋總教練任內最終都沒有獲得冠軍，而中信兄弟的洋總教練系統也在隊史間歷經三年之久。 
中信兄弟經營曾吹起美式球風，包含總教練、訓練計畫等 圖片來源：運動視界圖輯 參考美日職球團經營案例，以教育為本，逐步推動三軍、農場文化良好的職業運動經營者永遠在思考如何用最低成本造就最大績效。早期美國職棒奧克蘭運動家隊以Moneyball著名，
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藉由進攻和得分關係發展出一套進入季後賽的模式聞名；之後更有太空人隊拋售主力球員，空出薪資空間的深耕農場，不盲從堆疊從外部引進菁英價值，而是選擇開發農場人才，培訓出竄出的精兵，橫掃大聯盟(李秉昇，2020)。當然還有2020年開始被中信兄弟不斷提到的，從1995年至2021年共奪下9次日本一的日職「軟體鷹隊育成模式」，從貫徹企業文化「日本一」為主要理念出發，逐步向下發展育成科目，無論是職場教育、教練培訓、建構訓練基地、選手分級或適性育成課表等，都成為了中信兄弟目前學習逐步建構的現在式，還特別聘請前軟銀鷹隊農場教練藤田學先生擔任農場副主管，駐地指導，以擺脫臺灣職棒較急就章，「補破網式」的短期經營理念，將職棒視為產業，永續經營概念。中信兄弟除了在屏東大興土木興建專屬訓練基地之外，農場總監彭政閔更提出選手分級，以及林威助總教練提出 建構三軍概念 和 永續經營球隊文化說 等正逐步建構中。作者曾經期待日系企業經營的樂天桃猿，能夠在發展職業運動產業格局上有所不同，以外商的角度刺激國內職業運動成長，終於在2022年的球季初成立育成部，作為後勤培訓選手，以提供一軍戰力給球隊作戰用。 
以「教育」為本，
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逐步推動三軍、農場文化的中信兄弟 圖片來源：運動視界圖輯 結論：橘逾淮為枳，別讓「日式」或「美式」誤導了。中華職棒發展近32年，
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母企業影響球隊發展密不可分，加上旅外海歸選手、教練或學者帶回的經驗，都為臺灣的棒球和中華職棒貢獻一己之力，無論是經營或技術發展各有特色，彼此說法互相尊重，去蕪存菁，找尋適合臺灣和球團的管理方式，因材施教，永續經營才是臺灣棒球發展的福氣，就像富邦悍將丘昌榮總教練說的臺灣棒球發展接觸美、日球風多，但未來應該要綜合美日觀念，建立屬於自己的系統。別讓「日式」或「美式」誤導了而產生「水土不服」或「消化不良」就好了。最後引述，並改編中信兄弟林威助總教練說的一句話，「若臺灣職棒整體環境是彼此互相競爭切磋、往上爬的，且大家都有這種想法，不管是兄弟或其他球隊，相信之後中華隊也會越來越強」，共勉之。參考資料：劉東洋(2015)。外來的和尚如何念好經？。職業棒球，335期。Ben Lindbergh & Travis Sawchik(2020) ‧ MVP製造機 (李秉昇譯：第1版) ‧ 堡壘文化。參與更多運動議題討論？歡迎到大將軍豪洨專區－什麼都聊廢文區、運動狂人 Sports Maniαc！，
